Public Training Calendar

ปฏิทินการอบรมสัมนา

MODERN SUPERVISORY SKILL

โปรแกรมหลักสูตรสู่การเป็นหัวหน้างานยุคใหม่

MODERN SUPERVISORY SKILL
2 หลักสูตรสู่การเป็นหัวหน้างานยุคใหม่ ที่ทำให้เข้าใจบทบาทของการเป็นหัวหน้ายุคใหม่ เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และสื่อสารงานกับทีมงาน และทราบถึงแนวคิดในการสร้างแรงจูงใจในการบริหารทีมงาน ตลอดจนสามารถใช้เครื่องมือต่างๆในการสร้างแรงจูงใจแก่ทีมงาน

Course 1 : Psychology for Management & Motivating Techniques

หลักสูตรที่ 1 : จิตวิทยาการบริหารและการจูงใจทีมงาน

ศาสตร์ ด้านจิตวิทยการบริหารที่ผู้นำยุคใหม่ต้องมี เพื่อบริหารคนทั้งผู้ร่วมงานและผู้ใต้บังคับบัญชา ซึ่งมีลักษณะของอุปนิสัยที่แตกต่างกันไปให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ และสามารถทำงานเป็นทีม รวมถึงแนวคิดด้านการสร้างแรงจูงใจตั้งแต่การวิเคราะห์คน จนถึงการใช้เครื่องมือเพื่อสร้างแรงจูงใจแบบต่างๆ
วัตถุประสงค์
  1. เข้าใจการประยุกต์หลักจิตวิทยามาใช้ในการบริหารคน
  2. จิตวิทยาในการสร้างลักษณะผู้นำแก่ตนเอง
  3. ทราบถึงแนวคิดในการสร้างแรงจูงใจในการบริหารทีมงาน
  4. สามารถใช้เครื่องมือต่างๆในการสร้างแรงจูงใจแก่ทีมงาน
เนื้อหาการอบรม
  • แนวคิดจิตวิทยากับการบริหารงานยุคใหม่
  • หลักจิตวิทยาในการบริหารคน 

           - การปรับเปลี่ยนเจตคติและการสร้างความคิดเชิงบวก
           - เจตคติที่ดีต่อองค์การ
           - เจตคติต่อตนเองและผู้อื่น
           - เจตคติต่องานที่ทำ
           - อารมณ์และการจัดการกับอารมณ์
           - หลักการควบคุมอารมณ์
           - ความเข้าใจและการจัดการกับอารมณ์ผู้อื่น (ลูกค้า)

  • การค้นหาตนเอง เพื่อปรับปรุงอุปนิสัยที่ดีในการ ทำงาน 

           - การทำความเข้าใจตนเอง
           - การเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์เมื่อต้องอยู่ร่วมกัน

  • การวิเคราะห์ทีมงานเพื่อการบริหารทีมในเชิงจิตวิทยา
  • เทคนิคการสร้างแรงจูงใจในการทำงานแก่ทีมงาน
  • เครื่องมือต่างๆ ของหัวหน้างานในการสร้างแรงจูงใจแก่ทีมงาน
หลักสูตรนี้เหมาะกับ
หัวหน้างาน ผู้บริหารทีม หรือผู้ที่สนใจทั่วไป

Instructor:
ผศ.ดร.ปรัชญา ปิยะมโนธรรม
ผู้อำนวยการสำนักพิมพ์ และอาจารย์ประจำภาควิชาจิตวิทยา มหาวิทยาลัยรามคำแหง

ดูรายละเอียด

Date & Venue:
วันที่ 19 มกราคม 2560
โรงแรม สวิสโซเทล เลอคองคอร์ด (รัชดาภิเษก)

ดูรายละเอียด

Course 2 : Excellent Supervisory Skill

หลักสูตรที่ 2 : ศิลปะการเป็นหัวหน้างาน

บทบาทและเทคนิคที่ผู้นำ ผู้จัดการ ผู้บริหารขององค์กรควรรู้ด้วยศาสตร์และศิลป์ในการบริหารคนต่างๆ ที่หัวหน้างานยุคใหม่ต้องมี ตั้งแต่การบังคับบัญชา สั่งงาน มอบหมายงาน การสื่อสาร และ การควบคุมงาน เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการบริหารงาน บริหารคน รวมถึงศิลปะและคุณลักษณะของการเป็นผู้บริหารที่ดี
วัตถุประสงค์

1. ทราบถึงบทบาทของการเป็นหัวหน้ายุคใหม่

2. เรียนรู้เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และสื่อสารงานกับทีมงาน

3. เรียนรู้การพัฒนาคุณลักษณะของหัวหน้างาน หรือผู้บริหารที่เปี่ยมประสิทธิผล

 

เนื้อหาการอบรม
  • ข้อคิดด้านการบริหารการจัดการงานยุคใหม่
  • คุณลักษณะของหัวหน้างานที่ดี และการเสริมสร้างภาวะผู้นำ
    • ความสัมพันธ์ระหว่างหัวหน้างาน (ผู้นำทีม) พนักงาน และ ผลงาน
    • ความจริงที่ต้องรู้เกี่ยวกับการพัฒนาการด้านความสามารถและความกระตือรือร้นของพนักงาน
    • หน้าที่สำคัญ 7 ประการของหัวหน้างานสไตล์ผู้นำ
    • คุณลักษณะสำคัญ 5 ประการสู่การเป็นหัวหน้างานสไตล์ผู้นำ
  • ทักษะสำคัญ 4 ประการของหัวหน้างานในการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลแก่ทีมงาน
    • ทักษะการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและเข้าใจตรงกัน
    • ทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิผล
    • ทักษะการสอนงานอย่างมีประสิทธิภาพ
    • ทักษะการมอบหมายงานให้ได้ทั้งงานและได้ทั้งใจคน

1)       ทักษะการกำหนดเป้าหมาย

  • เทคนิคการตั้งเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ 4 ขั้นตอน
  • การกำหนดเป้าหมายด้วย SMART Model

2)       ทักษะการสื่อสาร การฟังและการให้ Feedback สำหรับหัวหน้างาน

  • เทคนิคการสื่อสารอย่างชัดเจนด้วยหลัก What/When/Why/How
  • เทคนิคการฟังอย่างมีประสิทธิภาพ
  • แนวทางการให้ Feedback อย่างมืออาชีพ

3)       ทักษะการสอนงานอย่างมีประสิทธิภาพ

  • ลักษณะการสอนงาน 2 แบบที่ควรรู้
  • รูปแบบและวิธีการสอนงาน 3 แนวทางเพื่อการเลือกใช้ในการสอนงาน
  • ความเข้าใจในลักษณะลูกน้องแบบต่างๆ และวิธีที่จะใช้ในการพัฒนาให้เหมาะกับลูกน้องแต่ละแบบ
    • เทคนิค/หลักการสำคัญสำหรับผู้สอนงานเพื่อการพัฒนาคนอย่างยั่งยืน
    • ลูกน้อง 4 ประเภทกับวิธีพัฒนาที่เหมาะสม

4)       ทักษะและขั้นตอนการมอบหมายงานให้ได้ทั้งงานและได้ทั้งใจคน

  • ประโยชน์ของการมอบหมายงาน
  • ผลกระทบที่เกิดขึ้นจากการมอบหมายงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ
  • 4 ขั้นตอนสู่การมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพ

 

หลักสูตรนี้เหมาะกับ
หลักสูตรนี้เหมาะกับหัวหน้างาน ผู้บริหาร หรือผู้ที่สนใจทั่วไป

Instructor:
อ.กิตติณัฐ พนมฤทธิ์
ที่ปรึกษาโครงการการจัดการกระบวนการและจัดทำคู่มือปฏิบัติงาน ทั้งภาครัฐและเอกชน

ดูรายละเอียด

Date & Venue:
วันที่ 20 มกราคม 2560
โรงแรม สวิสโซเทล เลอคองคอร์ด (รัชดาภิเษก)

ดูรายละเอียด

Training Fee:

ค่าธรรมเนียมการอบรม รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% หักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
ราคาปกติ 9,900.00 10,593.00 297.00
ราคาสมาชิก (หักส่วนลด 10% แล้ว) 8,910.00 9,533.70 267.30

** หมายเหตุ หากต้องการยกเลิกหลักสูตรต้องแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 3 วัน มิฉะนั้นท่านต้องชำระค่าใช้จ่ายร้อยละ 30

การชำระค่าธรรมเนียม

ชำระโดยสั่งจ่ายเช็ค/แคชเชียร์เช็ค ขีดคร่อม สั่งจ่ายในนาม
บริษัท ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ จำกัด เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0105539066692
1755 ซอยลาดพร้าว 94 ถนนลาดพร้าว แขวงพลับพลา เขตวังทองหลาง กรุงเทพฯ 10310

โอนเงินเข้าบัญชี
ธนาคารกสิกรไทย จำกัด (มหาชน) สาขาศรีวราทาวน์อินทาวน์ บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 609-2-01313-6
ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขาสี่แยกศรีวรา บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 140-2-12879-3
Go to top