** Registration 8.00 น.
" เทคนิคการวางแผนคนวางแผนงาน
และหลักการบริหารคนรอบทิศทาง "
หลักสูตรที่ 1 : People Management & Working Plan for Manager : เทคนิคการวางแผนคนวางแผนงานสำหรับหัวหน้างานให้ได้เป้าหมายและผลงาน
หลักสูตรนี้เป็นหลักสูตรสำหรับการพัฒนาทักษะด้านการเป็นหัวหน้างาน ของผู้บริหารและผู้จัดการฝ่ายต่าง ๆ เพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจในทีมงานของตนเอง ตลอดจนสามารถวางแผนคนและวางแผนงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมตอบสนองต่อเป้าหมายที่วางไว้ โดยเริ่มตั้งแต่การทำความเข้าใจในเชิง จิตวิทยาการบริหาร และรวมถึงการทำงานแบบมุ่งผลงาน (Result Orientation) โดยการกำหนดแผนการบริหารคน พัฒนาคน และการประเมินผลงานเพื่อเน้นที่จะปรับปรุงงานให้ดีขึ้น ซึ่งจะเป็นการเรียนรู้ตั้งแต่แนวทางการทำแผนงาน การกำหนดเป้าหมายที่เป็นสากลตลอดจนเทคนิคการกระจายงาน และควบคุมติดตามงานแบบมีเป้าหมาย และผู้เข้าอบรมยังจะได้เข้าใจหลักการประเมินผลงานเพื่อจะสามารถบริหารและพัฒนาพนักงานในประเภทต่างๆ ได้อย่างเต็มที่อีกด้วย
หลักสูตรที่ 2 : Managing People to All Direction : เทคนิคการวางแผนคนวางแผนงานสำหรับหัวหน้างานให้ได้เป้าหมายและผลงาน
ทักษะในการเป็นผู้จัดการ หรือหัวหน้างานที่สำคัญที่สุดคือ “การบริหารคน” เดิมทีในการให้ความสำคัญในเรื่องการบริหารคนนั้น เรามักแต่คิดถึงเรื่องการบริหารลูกน้องหรือทีมงานเราเป็นสำคัญ แต่แท้จริงแล้ว ในฐานะที่เราเป็นผู้บริหารระดับต้นหรือระดับกลางในองค์กร เราจะต้องมีปฏิสัมพันธ์กับคนในทุก ๆ ระดับขององค์กร ไม่ว่าจะเป็นหัวหน้างานเราหรือผู้บริหารในระดับที่สูงกว่า ที่เราจะต้องรู้จักการวางตัวการทำงานให้ได้ตามนโยบาย อีกส่วนที่สำคัญอย่างยิ่งก็คือ เพื่อนร่วมงาน ผู้บริหารในระดับเดียวกันที่เราจะต้องเรียนรู้ว่าจะทำงานประสานงานกับเขาอย่างไร เพื่อจะก่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์แก่งานของเราให้ได้มากที่สุด ซึ่งหลักสูตรนี้ได้ครอบคลุมในการบริหารคนในทุกทิศทางดังกล่าว ซึ่งจะทำให้ผู้เข้าฝึกอบรมได้เพิ่มพูนทักษะในการบริหาร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการบริหารคน
(สามารถเลือกหลักสูตรใดหลักสูตรหนึ่งหรือทั้งโปรแกรม)
Course 1 : People Management & Working Plan for Manager
หลักสูตรที่ 1 : เทคนิคการวางแผนคนวางแผนงานสำหรับหัวหน้างานให้ได้เป้าหมายและผลงาน
Key Contents
1. หลักการบริหารตนเอง
• คุณลักษณะการเป็นผู้นำที่ดี
• ทำอย่างไรจะครองใจผู้ใต้บังคับบัญชา
• ประเภทของผู้นำ เราจะเป็นผู้นำแบบไหน
2. หลักการบริหารคน
• ประเภทของคนที่จะมาเป็นทีมงานเรา
• การจัดการกับคนแต่ละประเภท
• หลักการในการสร้างแรงจูงใจ และสร้างพลังให้ทีมงาน
• การค้นหาและพัฒนาทีมงานให้เป็นผู้นำ
3. หลักการบริหารงาน บริหารทีมงาน
• หลักการบริหารองค์กรแบบองค์รวม (ความสำเร็จ + ความสุข)
• หลักการบริหารเชิงกลยุทธ์ 5 ขั้นตอน
- การกำหนดจุดมุ่งหมายในการพัฒนา
- การวิเคราะห์ และกำหนดแนวทางดำเนินงาน
- การกำหนดแผนการทำงาน
- การจัดสรรทรัพยากร
- การติดตามประเมินผล
Course 2 : Managing People to All Direction
หลักสูตรที่ 2 : หลักการบริหารคนรอบทิศทาง
Key Contents
1. หลักการบริหารคนในยุคปัจจุบันที่ผู้บริหารต้องคำนึงถึง
• ความเข้าใจเกี่ยวกับคนต่างวัย
• SOP : Smile - Open mind - Positive thinking
2. หลักการบริหารคนแบบรอบทิศทาง
3. หลักการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชา
• การสร้างแรงจูงใจในการทำงาน (Motivation – Commitment – Engagement)
• เทคนิคการบริหารความขัดแย้งอย่างสร้างสรรค์
• การสร้างและการถ่ายทอดวิสัยทัศน์และเป้าหมายในการทำงาน
• การสร้างทีมงานที่มีประสิทธิพล
4. หลักการบริหารผู้บริหารระดับสูงกว่าเรา
• การสร้างความไว้วางใจจากบุคคลระดับบน
• ปฏิสัมพันธ์กับผู้บริหารระดับสูงที่ควรจะเป็น
5. หลักการบริหารเพื่อนร่วมงานและผู้บริหารระดับเดียวกัน
• เทคนิคการสื่อสารและประสานงาน : สนทนาอย่างไรไม่ให้พัง
• สร้างเสน่ห์ในการทำงาน ด้วยการกล่าวขอบคุณ
• ควรทำ / ไม่ควรทำ พิจารณาอย่างไร?
6. แนวทางการสร้างอิทธิพลต่อบุคคลระดับเดียวกัน
• การสร้างภาวะผู้นำแบบรอบทิศทาง
• เทคนิคการสื่อสารเพื่อรับมือขจัดข้อโต้แย้งและคำร้องเรียนของลูกค้า
Key Benefits
1. เรียนรู้และเข้าใจตนเองและทีมงาน จากความเข้าใจในเรื่องบุคลิกภาพ และพฤติกรรมของคนแรงจูงใจของคนในการทำงาน และภาวะผู้นำที่ปรับเปลี่ยนไปตามสถานการณ์
2. เข้าใจหลักการกำหนดเป้าหมายและผลงาน การวางแผนตามลำดับความสำคัญของงานและการวางแผนงานที่จะทำให้เราได้ผลงานสูงสุด
3. พัฒนาทักษะในการบริหารคน การ Empowerment การให้คำปรึกษาทีมงานที่ดี การสอนงานที่ถูกต้องและได้ผล
4. เข้าใจหลักการประเมินทีมงาน เพื่อสร้างผลงานอย่างถ่องแท้ ไม่ใช่การประเมินเพื่อกำหนดผลตอบแทนพนักงาน การ Feedback การทำงานของทีมเพื่อเร่งศักยภาพของลูกน้องในทีม
5. เรียนรู้เกี่ยวกับเคล็ดลับการบริหารคน เพื่อสามารถนำ และทำงานกับบุคคลทุกระดับในองค์กร
Training Fee
การชำระค่าธรรมเนียม
| รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% | หักภาษี ณ ที่จ่าย 3% | ||
ค่าธรรมเนียมสมาชิก (หักส่วนลด 10% แล้ว) |
8,910.00 | 9,533.70 | 267.30 |
ค่าธรรมเนียมปกติ |
9,900.00 | 10,593.00 | 297.00 |
ชำระโดยสั่งจ่ายเช็ค / แคชเชียร์เช็ค ขีดคร่อม
สั่งจ่ายในนาม บริษัท ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ จำกัด
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0105539066692
เลขที่ 1755 ซอยลาดพร้าว 94 ถนนลาดพร้าว
แขวงพลับพลา เขตวังทองหลาง กรุงเทพฯ 10310
โอนเงินเข้าบัญชี
ธนาคารกสิกรไทย จำกัด ( มหาชน ) สาขาศรีวราทาวน์อินทาวน์ บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 609-2-01313-6
ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด ( มหาชน ) สาขาสี่แยกศรีวรา บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 140-2-12879-3
** หมายเหตุ หากต้องการยกเลิกหลักสูตรต้องแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 3 วัน มิฉะนั้นท่านต้องชำระค่าใช้จ่ายร้อยละ 30
สถานที่จัดงาน @ โรงแรม โกลเด้นทิวลิปซอฟเฟอริน (เรดิสันเดิม) ใต้ทางด่วนพระราม 9