Onsite : ** Registration 8.30 น. @Jubilee Prestige Hotel Ratchadapisek
“ เรียนรู้การบริหารความเสี่ยง 2 มิติสำคัญ
ทั้งด้านกลยุทธ์และการเงิน เพื่อวิเคราะห์ความไม่แน่นอน
ประเมินผลกระทบ และวางแผนรับมืออย่างเป็นระบบ ”
ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอนและความผันผวน องค์กรจำเป็นต้องบริหารความเสี่ยงอย่างรอบด้าน ทั้งความเสี่ยงที่ส่งผลต่อทิศทาง กลยุทธ์ และเป้าหมายขององค์กร รวมถึงความเสี่ยงที่กระทบต่อรายได้ ต้นทุน กระแสเงินสด สภาพคล่อง และความมั่นคงทางการเงิน
หลักสูตรนี้ออกแบบให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้การบริหารความเสี่ยง 2 มิติสำคัญที่เชื่อมโยงกัน ได้แก่
Strategic Risk Management การวิเคราะห์ความไม่แน่นอน ความผันผวน ตัวขับเคลื่อน และฉากทัศน์ที่อาจส่งผลให้กลยุทธ์ขององค์กรไม่เป็นไปตามเป้าหมาย พร้อมกำหนดระดับความเสี่ยงที่องค์กรสามารถยอมรับได้
Financial Risk Management การวิเคราะห์ความเสี่ยงที่ส่งผลต่อผลการดำเนินงานทางการเงิน เช่น รายได้ ต้นทุน สภาพคล่อง การลงทุน อัตราดอกเบี้ย เงินเฟ้อ และภาวะตลาด
ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้แนวคิด เครื่องมือ และฝึกปฏิบัติในการประเมิน ติดตาม ควบคุม และวางแนวทางรับมือความเสี่ยงทั้งด้านกลยุทธ์และการเงิน เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจ และช่วยให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายได้อย่างมั่นคงและยั่งยืน
Strategic Risk Management
หลักสูตร: การบริหารความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์และความเสี่ยงทางการเงิน
Key Contents
♟ Module 1: Strategic Risk Management การบริหารความเสี่ยงด้านกลยุทธ์
เรียนรู้การมองและบริหารความเสี่ยงที่อาจทำให้กลยุทธ์หรือผลลัพธ์ขององค์กรไม่เป็นไปตามเป้าหมาย ตั้งแต่การวิเคราะห์อนาคต ออกแบบฉากทัศน์ กำหนดระดับความเสี่ยง ไปจนถึงการติดตามและควบคุมความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ
ภาพรวมของ Strategic Risk Management
-
ความหมายและความสำคัญของการบริหารความเสี่ยงด้านกลยุทธ์
-
แนวคิดและทฤษฎีพื้นฐานที่เกี่ยวข้อง
-
ความเชื่อมโยงระหว่างความเสี่ยง กลยุทธ์ และผลลัพธ์ขององค์กร
การมองอนาคตและปัจจัยที่ส่งผลต่อกลยุทธ์
-
การมองอนาคตและการเตรียมพร้อมรับการเปลี่ยนแปลง
-
ความไม่แน่นอน (Uncertainty) และความผันผวน (Volatility)
-
ตัวขับเคลื่อนสำคัญ (Driving Forces)
-
การวิเคราะห์ปัจจัยที่อาจทำให้ผลลัพธ์แตกต่างจากแผน
การออกแบบฉากทัศน์
-
แนวคิดการออกแบบฉากทัศน์ (Scenario Design)
-
การสร้างฉากทัศน์จากปัจจัยขับเคลื่อนและผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้น
-
การใช้ฉากทัศน์ประกอบการวางแผนและตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
การกำหนดระดับความเสี่ยง 3 ระดับ
-
ระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ (Risk Appetite)
-
ระดับความอดทนต่อความเสี่ยง (Risk Tolerance)
-
ระดับความเสี่ยงที่ไม่สามารถยอมรับได้ (Risk Intolerance)
การติดตามและควบคุมความเสี่ยง
-
การกำหนดแนวทางและตัวชี้วัดเพื่อติดตามความเสี่ยง
-
การควบคุมความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่องค์กรยอมรับได้
-
การทบทวนและปรับแผนเมื่อสถานการณ์เปลี่ยนแปลง
Workshop
ฝึกวิเคราะห์ความไม่แน่นอน ความผันผวน และตัวขับเคลื่อนที่ส่งผลต่อองค์กร พร้อมออกแบบฉากทัศน์ กำหนดระดับความเสี่ยง และจัดทำแนวทางติดตามและควบคุมความเสี่ยงด้านกลยุทธ์
♟Module 2: Financial Risk Management การบริหารความเสี่ยงทางการเงิน
เรียนรู้การวิเคราะห์ความเสี่ยงที่ส่งผลต่อรายได้ ต้นทุน กระแสเงินสด สภาพคล่อง และการลงทุน เพื่อให้องค์กรสามารถรักษาเสถียรภาพทางการเงิน สนับสนุนการดำเนินกลยุทธ์ และตัดสินใจทางธุรกิจได้อย่างเหมาะสม
ภาพรวมของ Financial Risk Management
-
แนวคิดพื้นฐานและความสำคัญของการบริหารความเสี่ยงทางการเงิน
-
ความเชื่อมโยงระหว่างความเสี่ยงทางการเงิน กลยุทธ์ และผลการดำเนินงานขององค์กร
ประเภทของความเสี่ยงทางการเงิน
-
ความเสี่ยงด้านตลาด (Market Risk)
-
ความเสี่ยงด้านเครดิต (Credit Risk)
-
ความเสี่ยงด้านสภาพคล่อง (Liquidity Risk)
-
ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน (Operational Risk)
-
ความเสี่ยงด้านอัตราดอกเบี้ย (Interest Rate Risk)
-
ความเสี่ยงด้านเงินเฟ้อ (Inflation Risk)
เครื่องมือวิเคราะห์ความเสี่ยงทางการเงิน
-
PESTEL Analysis
-
Financial Analysis
-
Cash Flow Scenario
-
Sensitivity Analysis
การบริหารและควบคุมความเสี่ยงทางการเงิน
-
การประเมินโอกาสเกิดและผลกระทบของความเสี่ยง
-
การกำหนดแนวทางบริหารและควบคุมความเสี่ยงทางการเงิน
-
การวางแผนรับมือกับสถานการณ์ทางการเงินที่เปลี่ยนแปลง
-
การใช้ข้อมูลความเสี่ยงประกอบการวางแผนและตัดสินใจทางธุรกิจ
Workshop
ฝึกวิเคราะห์ความเสี่ยงทางการเงินและผลกระทบต่อรายได้ ต้นทุน สภาพคล่อง และการลงทุน พร้อมจัดทำ Cash Flow Scenario, Sensitivity Analysis และแนวทางบริหารความเสี่ยงทางการเงิน
Key Benefits
-
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวคิดสำคัญของการบริหารความเสี่ยงด้านกลยุทธ์และความเสี่ยงทางการเงินอย่างเป็นระบบ
-
เพื่อให้สามารถวิเคราะห์ความไม่แน่นอน ความผันผวน และปัจจัยขับเคลื่อนที่อาจส่งผลต่อกลยุทธ์และผลลัพธ์ขององค์กร
-
เพื่อให้สามารถประเมินระดับความเสี่ยง ผลกระทบ และกำหนดระดับความเสี่ยงที่องค์กรยอมรับได้
-
เพื่อให้สามารถวิเคราะห์ความเสี่ยงทางการเงินที่กระทบต่อรายได้ ต้นทุน กระแสเงินสด สภาพคล่อง และการลงทุนขององค์กร
-
เพื่อให้สามารถจัดทำแนวทางติดตาม ควบคุม และวางแผนรับมือความเสี่ยงทั้งด้านกลยุทธ์และการเงิน เพื่อนำไปใช้ประกอบการตัดสินใจทางธุรกิจได้อย่างเหมาะสม
Training Fee
การชำระค่าธรรมเนียม
| รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% | หักภาษี ณ ที่จ่าย 3% | ||
ค่าธรรมเนียมสมาชิก (หักส่วนลด 10% แล้ว) |
7,020.00 | 7,511.40 | 210.60 |
ค่าธรรมเนียมปกติ |
7,800.00 | 8,346.00 | 234.00 |
ชำระโดยสั่งจ่ายเช็ค / แคชเชียร์เช็ค ขีดคร่อม
สั่งจ่ายในนาม บริษัท ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ จำกัด
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0105539066692
เลขที่ 1755 ซอยลาดพร้าว 94 ถนนลาดพร้าว
แขวงพลับพลา เขตวังทองหลาง กรุงเทพฯ 10310
โอนเงินเข้าบัญชี
ธนาคารกสิกรไทย จำกัด ( มหาชน ) สาขาศรีวราทาวน์อินทาวน์ บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 609-2-01313-6
ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด ( มหาชน ) สาขาสี่แยกศรีวรา บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 140-2-12879-3
** หมายเหตุ หากต้องการยกเลิกหลักสูตรต้องแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 3 วัน มิฉะนั้นท่านต้องชำระค่าใช้จ่ายร้อยละ 30
สถานที่จัดงาน @ โรงแรม จุบีลี เพรสทีจน์ รัชดาภิเษก (Swissotel เดิม)