09:00 น. - 16:00 น.
30 ส.ค. 2561

** Registration 8.00 น.

 

" ก้าวทันเทคโนโลยีและระบบปฏิบัติการ
เพื่อตอบโจทย์คุณค่าในระบบงานแห่งอนาคต "

          Operations Management ไม่ใช่เพียงแค่การบริหารการผลิตหรือการบริหารโรงงาน แต่หมายรวมถึงการบริหาร Operations ซึ่งเกี่ยวข้องกับการบริหารองค์กรเพื่อให้ สามารถสร้างคุณค่าให้กับลูกค้า สร้างความสำเร็จให้กับองค์กร และแบ่งปันคุณค่าขององค์กรให้กับสังคม ในฐานะสมาชิกของระบบนิเวศน์เศรษฐกิจ (Ecosystem)
          การบริหารการปฏิบัติการที่เปี่ยมประสิทธิผล (Effective Operations Management) ในยุคปัจจุบันส่งผลต่อความสามารถในการแข่งขันและการให้บริการลูกค้า ผู้บริหารการปฏิบัติการในยุคใหม่ ต้องมีความเข้าใจในเรื่องของความหมายและความสัมพันธ์ขององค์ประกอบการปฏิบัติการที่มีต่อองค์กร การใช้เครื่องมือการวัดและการวิเคราะห์สมรรถนะหลัก 4 ประการของการบริหารการปฏิบัติการ ตลอดจนการใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัย อาทิเช่น Internet of Thing, Cyber-Physical Systems, Small Batch Size เป็นต้น นอกจากนี้ผู้บริหารปฏิบัติการยังต้องเข้าใจแนวความคิดของการบริหารโซ่คุณค่าและโซ่อุปทาน อีกด้วย

Effective Operations Management

หลักสูตรฝึกอบรม : หลักการบริหารการปฏิบัติการอย่างมีประสิทธิภาพ

Key Contents

 

 

1. แนวคิดในการพัฒนาระบบปฏิบัติการยุคใหม่ที่เปี่ยมประสิทธิผล
2. บทบาทของผู้บริหารในการเพิ่มคุณค่าในการบริหารการปฏิบัติการ
3. กระบวนการสร้างคุณค่า และการปรับเปลี่ยนวิธีคิด
4. ความสูญเปล่า และเทคนิคในการกำจัดความสูญเปล่า
5. เทคนิคและเครื่องมือในการวัดและวิเคราะห์สมรรถนะหลัก 4 ประการของการปฏิบัติการ
6. การปรับปรุงการบริหารการปฏิบัติการด้วยเทคโนโลยี
7. ทักษะที่จำเป็น 10 ประการ ในการบริหารการปฏิบัติการที่เปี่ยมประสิทธิผล
8. การบริหารโซ่คุณค่าและการเชื่อมโยงเครือข่ายของโซ่อุปทาน

Key Benefits

 

    1. สร้างความเข้าใจในหน้าที่ของการบริหารการปฏิบัติการในบริบทของการผลิตสินค้า การให้บริการ และการดำเนินโครงการ
    2. เรียนรู้กระบวนการสร้างคุณค่า ด้วยความคิดสร้างสรรค์ การปรับเปลี่ยนวิธีคิดด้วยความท้าทายและความกล้าหาญ
    3. เข้าใจถึงการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจและผลกระทบจากเทคโนโลยี และการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีสารสนเทศ
    4. เรียนรู้เทคนิคและเครื่องมือในการวัดและวิเคราะห์สมรรถนะหลัก 4 ประการของการปฏิบัติการ ที่นำมาใช้ในการบริหารการปฏิบัติการ
    5. เข้าใจทักษะที่จำเป็น 10 ประการ ในการบริหารการปฏิบัติการที่เปี่ยมประสิทธิผล
    6. เรียนรู้แนวทางในการวิเคราะห์โซ่คุณค่าและบทบาทของสมาชิกในโซ่อุปทานในการสร้างความสามารถในการแข่งขัน

Training Fee

การชำระค่าธรรมเนียม

    รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% หักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

ค่าธรรมเนียมสมาชิก (หักส่วนลด 10% แล้ว)

6,120.00 6,548.40 183.60

ค่าธรรมเนียมปกติ

6,800.00 7,276.00 204.00

ชำระโดยสั่งจ่ายเช็ค / แคชเชียร์เช็ค ขีดคร่อม
สั่งจ่ายในนาม บริษัท ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ จำกัด
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0105539066692
เลขที่ 1755 ซอยลาดพร้าว 94 ถนนลาดพร้าว แขวงพลับพลา เขตวังทองหลาง กรุงเทพฯ 10310

โอนเงินเข้าบัญชี
ธนาคารกสิกรไทย จำกัด ( มหาชน ) สาขาศรีวราทาวน์อินทาวน์ บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 609-2-01313-6
ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด ( มหาชน ) สาขาสี่แยกศรีวรา บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 140-2-12879-3

(ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน)

** หมายเหตุ หากต้องการยกเลิกหลักสูตรต้องแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 3 วัน มิฉะนั้นท่านต้องชำระค่าใช้จ่ายร้อยละ 30

สถานที่จัดงาน @ โรงแรม สวิสโซเทล เลอคองคอร์ด (รัชดาภิเษก)