** Registration 8.00 น.
" กลวิธีการดำเนินโครงการ และประเมินผลโครงการ
เพื่อให้โครงการประสบความสำเร็จอย่างเปี่ยมคุณภาพ "
การบริหารจัดการทรัพยากรที่เรามีอยู่ให้สำเร็จตามวัตถุประสงค์ที่วางไว้ ซึ่งการดำเนินกิจกรรมใดๆ ในปัจจุบัน มักต้องเตรียมแผนบริหารโครงการ ตั้งแต่กระบวนการเริ่มต้นไปจนถึงกระบวนการสุดท้าย ให้สัมพันธ์กันกับระยะเวลา (Time) ในการดำเนินงาน งบประมาณทั้งหมดของโครงการ (Cost) ตลอดจนการทำให้โครงการบรรลุขอบเขตของเป้าหมายอย่างมีคุณภาพ (Scope Goal) ดังนั้นการบริหารโครงการจึงมีความแตกต่างจากการบริหารงานตามปกติทั่วไปหลายประการ
หลักสูตร หลักการบริหารโครงการ - การดำเนินโครงการและการประเมิน เหมาะสำหรับผู้บริหารโครงการ หัวหน้างาน ผู้จัดการ ที่ต้องการทราบถึงหลักการดำเนินโครงการ การบริหารโครงการ การสร้างทีม การติดตาม ควบคุมคุณภาพโครงการ การจัดการความเสี่ยงในการบริหารโครงการ การประเมินและจบโครงการ รวมถึงแนวทางการตรวจสอบโครงการที่นำไปสู่การแก้ไขปัญหาอย่างแท้จริง เพื่อการบริหารโครงการที่ประสบความสำเร็จ
Project Management - Implementation and Evaluation
หลักสูตรฝึกอบรม : หลักการบริหารโครงการ การดำเนินโครงการและการประเมิน
Key Contents
6. Phase 3 : การดำเนินงานและการจัดลำดับงานในโครงการ (Project Scheduling)
ท่านจะเรียนรู้รูปแบบการจัดลำดับของานโดยคำนึงถึงลำดับก่อน-หลัง ตามเทคนิคการจัดลำดับงานแบบ PERT/CPM ซึ่งถือเป็น เทคนิคเก่าที่เกิดในสมัยสงครามโลกครั้งที่ 2 และ Critical Chain ซึ่งถือเป็น เทคนิคใหม่ ที่เกิดมาเมื่อ 20 กว่าปีนี้ โดยแนวคิดของ PERT/CPM จะเน้น ควบคุมงานที่สำคัญ ซึ่งเรียกว่างาน วิกฤต เนื่องจากงาน วิกฤตล่าช้า จะส่งผลต่อความล่าช้าของโครงการได้ ส่วนแนวคิดของ Critical Chain เป็นแนวคิดที่เน้นการ เวลาที่เร่งรีบที่สุดของงานและทำการคำนวณ เวลาเผื่อของโครงการ (Project Buffer)
7. Phase 4 : การติดตามและควบคุมโครงการ (Project Monitoring & Control)
ท่านจะเรียนรู้การเปรียบเทียบสถานการณ์ในปัจจุบันของโครงการที่เชื่อมโยงกับแผนงานของโครงการ การติดตามเป้าหมายของโครงการผ่านความเสี่ยง การหาปัจจัยเสี่ยง ซึ่งส่งผลต่อ ความก้าวหน้าของโครงการ ผลการดำเนินการโครงการ ตัวชี้วัดในการติดตามเพื่อให้เกิดความสำเร็จของโครงการ
8. Phase 5 : การสิ้นสุดและประเมินผลโครงการ (Project Termination & Evaluation)
ท่านจะได้เทคนิค การกำหนดจุดสิ้นสุดโครงการ การประสานงานและการสื่อสารในโครงการ รวมถึงเทคนิค การประเมินทางด้านการเงิน การประเมินปัญหาในโครงการ การประเมินผลงานโครงการหลังจากสิ้นสุดเพื่อใช้สำหรับการวางแผนและพัฒนาต่อยอดต่อไป
9. การบริหารคนในโครงการ (People Management)
ท่านจะได้เทคนิคการเข้าใจคนที่แตกต่าง การบริหารพฤติกรรมการทำงานโดยยึดหลัก 3 B (Background (Experience), Believe, Behavior) และการทำงานเป็นทีมเพื่อนำมาใช้ในการบริหารโครงการให้เกิดความเหมาะสมและมีคุณภาพยิ่งขึ้น
10. สรุปรวมปัญหาและแนวทางการแก้ไข ที่เรามักจะพบเจอในการบริหารโครงการ
ท่านจะเข้าใจถึงสาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้น แนวทางการตรวจสอบโครงการที่นำไปสู่การแก้ไขปัญหาอย่างแท้จริง รวมถึงการสื่อสารให้กับบุคลากรรับทราบ เพื่อการบริหารโครงการที่ประสบความสำเร็จ
Key Benefits
1. เรียนรู้หลักการ เทคนิคการดำเนินโครงการให้เกิดความสัมพันธ์กับปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอก
2. เข้าใจการบริหารโครงการด้วยวิธีการติดตาม ควบคุมคุณภาพ และประเมินผลโครงการอย่างเหมาะสม
3. สามารถจัดการความเสี่ยงในการบริหารโครงการ เพื่อเป็นแผนรองรับแก้ไขปัญหาที่แท้จริง
4. สามารถนำเครื่องมือการติดตาม การควบคุม การประเมิน ตลอดจนจบโครงการ มาประยุกต์ใช้ให้การบริหารโครงการประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้
Training Fee
การชำระค่าธรรมเนียม
| รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% | หักภาษี ณ ที่จ่าย 3% | ||
ค่าธรรมเนียมสมาชิก (หักส่วนลด 10% แล้ว) |
5,310.00 | 5,681.70 | 159.30 |
ค่าธรรมเนียมปกติ |
5,900.00 | 6,313.00 | 177.00 |
ชำระโดยสั่งจ่ายเช็ค / แคชเชียร์เช็ค ขีดคร่อม
สั่งจ่ายในนาม บริษัท ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ จำกัด
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0105539066692
เลขที่ 1755 ซอยลาดพร้าว 94 ถนนลาดพร้าว
แขวงพลับพลา เขตวังทองหลาง กรุงเทพฯ 10310
โอนเงินเข้าบัญชี
ธนาคารกสิกรไทย จำกัด ( มหาชน ) สาขาศรีวราทาวน์อินทาวน์ บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 609-2-01313-6
ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด ( มหาชน ) สาขาสี่แยกศรีวรา บัญชีออมทรัพย์
เลขที่ 140-2-12879-3
** หมายเหตุ หากต้องการยกเลิกหลักสูตรต้องแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 3 วัน มิฉะนั้นท่านต้องชำระค่าใช้จ่ายร้อยละ 30
สถานที่จัดงาน @ โรงแรม สวิสโฮเต็ล กรุงเทพฯ รัชดา